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为什么中国的有钱人富不过三代——你会富裕吗?

信息来源:paintkey.com  时间:2010-02-27  浏览次数:199

  在中国集团公司平均寿命10年左右,小企业的平均寿命3-4年。我国每年近100万家企业倒闭。据了解,2000年的“中国大陆富豪榜”,前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜上,而1999年的前50位首富中,只有9位还在2002年的排行榜上。而且这个数据为什么到现在还在继续恶化?
  要成为一个百年企业,一代人的精力是有限的,不能培育出来更好的接班人,子代父业太严重,有钱了忽略了对后代的基础、基层等条件的团里。生活条件过于安逸,所以很快断送了长远的目光,投降了眼前利益。体现在四个方面:
  一、长远利益的建设:大部分的企业起步是很注重客户的美誉度和知名度建设。但是激烈的竞争中、在资本与投入及产出的博弈中、在语文式管理及情感管理的落后中。慢慢的我们就只能看到利益,马上的利益。起步的时候还能看到一线、看到消费者、看到客户、看到那些在一些干苦力不赚钱的员工,但是慢慢的只能看到身边所为的高薪高层、消费者的呼声不能得到快速的反应、经销商的管理得不到实质性的帮助、一线战斗的实际困难得不到重视。所以我们就只能看到眼前是否亏损,这个时候我们基本看不到品牌的美誉度建设,知名度打造。产品质量越来越差、服务越来越差、问题的反馈越来越迟钝。企业的命脉能长久吗?
  二、国情及知识产权保护:度过了上面的第一关,但很多品牌死在里第二关,对自己的品牌保护,这个当然也和中国的国情有关,你辛辛苦苦把一个品牌做好了,结果马上就会有一大批贴牌,假冒产品,而且部分贴牌还得到了当地政府的保护。不想部分西方国家,只有你敢贴牌及仿冒,一次性罚的会让你倾家荡产。但是自己最好的品牌不注重国际注册,做不好的死掉了,做好的,总是被外国人在其他国家先做了国际注册,别人一旦抢注,我们倒成了贴牌。现在中国还有120多个品牌被国外抢注,近期“老干妈”在德国胜诉的愿意,也是因为我们提前做了国际注册,否则我们还要给人家赔钱。从这一点看出,中国的品牌为什么一直走不出国门?因为我们就没有走出国门的打算。没有更高的目标及要求,是不会有更高的结果。
  三、人情和管理的博弈。管理总是败者:中国人过于注重人情,在做人方面我个人也认为是一个好事,但是在做事方面就是最大的问题。而我们中国的企业大部分的都有家族企业的背景或成分。导致一些起步的及发展中的企业的政治工作超过了军事工作。大家想想,我们还在起步,还在发展,企业一因为过于人情化,大家都是估计自己的利益、地位、权利,只要少部分的时间在打天下,有的时候,领导在做政治,小兄弟们在做军事,领导没有时间指挥军事,这个企业的灭亡时间真的不远了。
  四、接班人的教育:那涂料行业来说,现在20年以上的企业都没有几个。做的好一点的华润漆也只有16年的历史,三棵树只有7年的历史,其他做的好的品牌大部分的是十几年,做的一般的基本都是几年。但是大家仔细看看下一代谁来做主的情况,有几个涂料企业在培育自己的儿女在年轻的时候就深度的在国外、国内涂料行业学习?在基础锻炼?据我了解的确实有一部分是参与了涂料工作,但是大部分的没有参与,那么谁来继续把品牌发扬光大?可能会有百年吗?拿李嘉诚来说,现在他的孙子从小每天就要保镖、保姆、私人医生、早教老师等等跟着一条长队。听说孩子只要哭或者生病,都要扣除他们的工资。大家想想,这个孩子多幸福,但是没有经过挫折、困苦、失败等方面的历练,能不能继续承担首富这个地位是一个很大的问号?可能是遗产继承最多的人,也可能正在打造世界上最懒惰的人?但还是祝愿李嘉诚能百年不倒。
  世界上常见千年的古刹,却少有数百年的企业。
  在中国,能做到百年的企业本来就凤毛麟角,这其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀:
  同仁堂制药,1669年创立
  n全聚德烤鸭,1864年创立
  吴裕泰茶庄,1887年创立
  张裕葡萄酒,1892年创立
  东来顺饭庄,1903年创立
  青岛啤酒,1903年创立
  这之中,除了青岛啤酒之外,其他都很难算得上是大企业

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