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油漆涂料公司销售部销售考核办法

信息来源:paintkey.com  时间:2010-06-01  浏览次数:327

  一、下半年销售部销售任务1000万元,其中,销售基数700万元,老客户部分新增销售额200万元,新开发客户销售额100万元。二、考核办法:、区域划分:按上半年区域划分,销售部人员不变。、各片按月度制定的销售计划执行,实行独立式核算,各区按销售任务的1%提取业务经费。工资、差旅费、住宿费、车船费、手机费,招待费等自行承担,年终所有客户必须结清货款,出现风险性欠款由销售部负责。、销售人员报酬,下无铺底,上无封顶,工资从每月的业务经费中提取,每月800元,其余挂账,年底统一结算,业务经量月工资1500元,基本工资800元从销售额中提取,其余从上半年奖金中提取,月底未完成销售任务,按1%扣罚,超出月计划销售额按2%奖励,新开客户按4%奖励。从下半年开始包括新开发乳胶漆客户,每月统一核算,兑现。三、销售部流动资金按4%占用,超占部分按利息3.3厘计息罚款,少占部分按月息2.5厘奖励,当月进行考核。客户开具发票不得超过销售额,如超开发票应交纳7%税金。四、区域流动资金根据客户视情况自行安排,其余款到发货,新开发客户资金占用不考核。五、本厂拒收承兑汇票,确因特殊原因接收银行承兑汇票,客户需按当期银行利率承担利息,如客户利息无法收回,则销售部承担5‰的扣罚。六、销售部退货按2%扣罚。七、所有合同、欠款凭证等由销售会计代为管理,使用时填写领款凭条,经批准后领取。八、销售人员工作失误造成的损失(如合同不正确,欠条代签,票款短缺,发漆数量不准等)一切损失由个人承担,并在当月清还。九、销售人员出差要经销售部批准,归来要汇报,考勤按实有时间记录,出差归来须先到厂报到。十、销售人员开发市场,出差在外,必须每天下午6点,用当地座机向业务经理汇报当天的工作情况,业务经理向分管领导汇报

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