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未来30年中国涂料企业将如何智取市场

信息来源:paintkey.com  时间:2011-04-27  浏览次数:196

  30年,从机会导向到战略导向中国涂料企业在过去30年里,是从机会导向逐步过渡到战略导向的。
  在最早的15-20年,中国企业基本上是没有战略的。中国的民营涂料企业也是如此。在计划经济到市场经济的巨大转型期,各种机会层出不穷。处于其中的企业,很自然地选择'机会导向'。企业发展的重要手段,便是抓住这些机会,迅速扩张、成长、壮大。在这样的生存环境下,企业的成功并不一定依赖于高瞻远瞩的战略或者优异高效的管理,而是看企业能否抓住关键性的稀缺资源,并充分利用每次机会。正所谓,台风来了,母猪也会上树。这也是上个世纪,民营涂企拼命扩张、迅速进行品牌复制,最大限度地争抢市场的社会经济大背景。而只有当市场发展成熟时,才会有发展的良机。本文由城市猎房编辑整理,转载自城市猎房|福州房产网http://www.letfind.com.cn,感谢您转载保留出处。
  未来30年涂料企业如何智取市场?
  传统制造业的升级换代
  中国著名学者提出的成本创新观点,有两个基本要点:一个就是用低成本的方法去创新。再就是用创新的方法,结构性地降低成本。中国企业在应用型的研发方面有巨大的优势。因为中国有最核心的比较优势:性价比最高的大规模的研发人员培养。例如医疗设备行业。在九十年代初期,由于通用电气、西门子等跨国公司在中国的快速发展,中国早期的医疗设备企业,如科健等,都被淘汰了。但近几年来,中国企业又开始大规模进入这个行业,并取得了很大的突破(如迈瑞)。很重要的原因是医疗设备在本质上不是发明型的,而是改进型、解决方案型的,是医疗工程与机械工程的结合。中国企业最核心的低研发劳动力成本的优势,与自身的发展是密不可分的。
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